Unul din principalele criterii la care se uita un investitor cand alege un start-up este echipa.
Nu exista ”one man show” pentru o companie care doreste sa creasca exponential. Astfel am vazut start-up-uri care au fost cumparate, sau au obtinut investitii, pentru valoarea pe care o aveau oamenii din companie. In special in IT, oamenii sunt una din cele mai importante resurse. Cu cat ai specialisti mai eficienti, mai creativi, mai informati cu atat compania are sanse sa se dezvolte mult mai repede.
Poate din acest motiv este tot mai greu sa mai gasesti specialisti IT cu experienta care sa fie in cautare de un loc de munca sau care sa vrea sa isi schimbe compania. Acest lucru a dus la orientarea companiilor de catre retentia angajatilor. Acestea au inceput sa devina constiente si de ceilalti factori care aduc multumire unui angajat dincolo de banii de salar. Observ deja companii care au inceput sa puna accent pe brandul de angajator, pe cultura organizationala, pe bonusuri non salariale, programe de dezvoltare profesionala etc. Ma bucur sa vad acest lucru pentru ca era timpul ca angajatul sa nu fie doar o cifra intr-un tabel ci un om de valoare care merita un mediu cat mai placut de munca. Pana la urma aproximativ 2.000 de ore pe an angajatii le petrec muncind.
Majoritatea businessurilor presupun ca acestia sa munceasca 8 ore pe zi, 5 zile pe saptamana, 22 de zile pe luna la birou sau impreuna cu aproximativ aceiasi oameni. Astfel realizam ca cel mai mult timp il petrecem impreuna cu colegii de munca, nu cu familia sau prietenii, cum poate am dori. Atunci este foarte important sa ne intelegem de la bine in sus cu oamenii din companie.
Cei care se ocupa de resursele umane sunt responsabili de angajarea oamenilor potriviti cu mediul companiei si cu rolurile care trebuie indeplinite. Atunci cand angajatii se potrivesc intai de toate ca si caractere sunt sanse mult mai mari ca ei sa fie mai fericiti la locul de munca si sa lucreze mai bine in echipe.
www.calinbiris.ro